總部區(qū)成立大會在成都總部隆重舉行 趙振元同志做《切實加快總部區(qū)實體化、一體化、協(xié)同化的步伐》的重要講話
來源: 本站 發(fā)布時間： 2018-07-20 點擊次數(shù): 3000
為落實院2018年第二次高層經(jīng)營工作會精神，落實趙振元同志關于戰(zhàn)略經(jīng)營的重要講話精神， 7月20日上午9時，十一科技總部區(qū)成立大會在總部大樓24層太湖廳舉行。董事長、黨委書記趙振元、孫明、萬鋒、王珩、蔣玉梅，工總一院、工總二院、總包公司、愛德公司、西部建筑院、綿陽分院、貴陽分院、重慶分院、生物工程院、環(huán)保院、建筑一院、建筑二院、建筑三院和華凱管理的主要領導和干部，以及各職能部門領導約100人參加了會議，會議由新成立的總部區(qū)總裁孫明同志主持。
會議現(xiàn)場
董事長、黨委書記趙振元同志參加會議
孫明同志說，近幾年，市場發(fā)生了很大的變化，區(qū)域的過分細分不利于區(qū)域力量的整合與業(yè)務轉型，不利于大項目的競爭與實施，不利于院總體的發(fā)展，因此院才下發(fā)了〔2018〕48號《關于重新調(diào)整大區(qū)的決定》，決定將原有“一個總部，七個大區(qū)”的格局調(diào)整為“五個大區(qū)”?？偛繀^(qū)的成立，是根據(jù)政策和市場方向的導向決定的，但是現(xiàn)在總部區(qū)和其他區(qū)還是存在很大的差距，比如融合度和大項目上，但是總部區(qū)也有自己獨特的優(yōu)勢。希望總部區(qū)能夠加速融合，相信在不遠的時間，一定能夠趕上其他大區(qū)的發(fā)展。
孫明同志主持會議
接下來，總部區(qū)各部門、各分院的負責人依次匯報了各自的主要工作和對未來發(fā)展的暢想。
工總一院陸崎：介紹了1-6月的指標完成和主要項目實施情況，暢談了總部區(qū)成立之后的工作重點，即要加強總部區(qū)內(nèi)及區(qū)外聯(lián)合，全力支持總院承接電子高科技大項目，積極參與工程總承包和管理，實現(xiàn)在總部區(qū)帶領下做強工總一院的目標。
陸崎同志發(fā)言
工總二院歐華星：首先匯報了1-6月指標完成情況，闡述了工總二院堅持“大區(qū)發(fā)展”的基本方向和堅持“做大做強”的市場方針。具體措施體現(xiàn)為：服從總院和西部大區(qū)的工作安排，提供重大項目實施所需要的人力資源、加強大區(qū)及全院范圍內(nèi)的合作、積極轉型，從單純設計向項目管理及總承包邁進方向轉型。
歐華星同志發(fā)言
總包公司姜集慶：首先介紹了總包公司現(xiàn)有項目的執(zhí)行情況，然后談到了總包公司如何實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營和區(qū)內(nèi)合作，即集中力量做大事，做重要的事?？偛繀^(qū)的成立，實現(xiàn)了區(qū)域聯(lián)手，在大區(qū)統(tǒng)一領導下，將為大項目的承接和項目實施提供保障。
姜集慶同志發(fā)言
愛德中創(chuàng)公司鄒克：首先從“5.31”光伏新政和中美貿(mào)易戰(zhàn)兩方面談到了愛德中創(chuàng)所面臨的外部挑戰(zhàn)，提出了公司發(fā)展思路的梳理和沉淀，即“大客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略、市場布局戰(zhàn)略”，表示公司管理會守住發(fā)展的各條底線，穩(wěn)步發(fā)展，人員培養(yǎng)與制度建設是成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部主旋律。
鄒克同志發(fā)言
西部建筑院朱益華：主要談到了西部建筑院如何圍繞總部區(qū)做好工作，爭取做出醫(yī)療、康養(yǎng)、景觀規(guī)劃、交通市政等有特色的板塊；要整合優(yōu)勢加大對內(nèi)對外的項目合作；依托總部區(qū)開展多元化業(yè)務，積極向項目管理與總承包轉型。
朱益華同志發(fā)言
綿陽分院詹林：首先匯報了綿陽分院上半年的工作情況，提出在加入新成立的總部區(qū)后，要加強區(qū)內(nèi)的合作，積極融入總部區(qū)，用戰(zhàn)略經(jīng)營的思想積極拓寬市場，加強轉型，，調(diào)整組織架構，加強學習，強化培訓，努力建設和諧友愛共生的分院。
詹林同志發(fā)言
貴陽分院吳道平：介紹了2018年1-6月份的指標完成和項目情況，希望總部區(qū)的各部門與分院加強合作，進一步提高貴陽分院的技術力量和設計水平，拓寬貴陽分院的業(yè)務范圍。
吳道平同志發(fā)言
重慶分院鄧強：首先匯報了分院2018年上半年的工作情況，并闡述了重慶分院既要充分融入總部區(qū)加強區(qū)內(nèi)合作,更要充分利用區(qū)內(nèi)資源,在重慶地區(qū)把十一科技的品牌優(yōu)勢,技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分,達到區(qū)內(nèi)雙贏甚至是多贏的局面。
鄧強同志發(fā)言
生物工程院張棟梁：對生物院成立18年來的發(fā)展做了全面的回顧。生物院采取了邀請一些醫(yī)藥行業(yè)的專家來我院舉辦技術講座；各專業(yè)輪流開辦技術講座，并且邀請相關專業(yè)參加；引進BIM設計人才，提升BIM設計能力等方式提高自身核心競爭力。
張棟梁同志發(fā)言
環(huán)保院張卿川：詳細介紹了環(huán)保院的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展存在的問題、外部環(huán)境條件優(yōu)勢、內(nèi)部體制優(yōu)勢和環(huán)保院轉型發(fā)展思路。提出環(huán)保院要立足于自身，跟總院各部門及各分院的融合及全方位合作，實現(xiàn)業(yè)務轉型成功。
張卿川同志發(fā)言
建筑一院齊方：首先談到了2018年上半年的主要指標和完成項目情況，提出了2018下半年要全面推行戰(zhàn)略經(jīng)營，加強市政項目的投標和開發(fā)工作，加強多元化的業(yè)務開展，重視質(zhì)量，保證安全，加強學習，特別是BIM，綠建和裝配式建筑知識的學習。
齊方同志發(fā)言
建筑二院張已：就“加強聯(lián)合”詳細闡述了建筑二院怎么做，工作重點是要戰(zhàn)略經(jīng)營、協(xié)調(diào)共進，努力開發(fā)國企及政府平臺公司的項目，并服從大區(qū)內(nèi)的合理調(diào)劑及資源整合，做到生存第一、技術進步。
張已同志發(fā)言
建筑三院付達異：介紹了2018年上半年的指標完成情況，工作重點首先是要做好自己，其次要向兄弟分院學習并加強和兄弟分院聯(lián)合，大力宣傳十一科技，以增強十一科技品牌的凝聚力。
付達異同志發(fā)言
華凱管理雷濱：作為總部區(qū)的一份子，華凱公司將與各部門加強合作與融合，互通信息，整合資源，積極加入總部區(qū)的市場策劃及經(jīng)營管理，使自己擺脫單一的監(jiān)理項目運行模式。
雷濱同志發(fā)言
總部區(qū)各部門、各分院負責人發(fā)言后，蔣玉梅、萬鋒、王珩同志分別做了簡短總結。
蔣玉梅同志說，總部區(qū)的成立，讓我們的人力資源更豐富，力量更大。今年工總一院與其他部門和分院的合作力度非常大，戰(zhàn)略經(jīng)營必須集中拳頭力量，開展高層經(jīng)營，要積極做好自己的工作，人力資源實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，更能在大項目的承擔上發(fā)揮出更大的作用。
蔣玉梅同志發(fā)言
萬鋒同志說，總部區(qū)成立以后，一定會大踏步向前進，我希望大家在工作的同時，要嚴格遵守院里的各項規(guī)章制度?？偛繀^(qū)與其他區(qū)相比，是有明顯優(yōu)勢的，總部區(qū)技術力量強，人才齊備，我們更要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，比如總包的優(yōu)勢、設計的優(yōu)勢、愛德工程口的優(yōu)勢、監(jiān)理的優(yōu)勢，這些都是我們做大做強的關鍵。
萬鋒同志發(fā)言
王珩同志說，祝賀總部區(qū)的成立，祝賀孫明總裁的上任，讓我們在以趙院長為核心的領導班子的領導下，團結起來，爭取更大的勝利。
王珩同志發(fā)言
最后，趙振元同志作了題為《切實加快總部區(qū)實體化、一體化、協(xié)同化的步伐》的重要講話。
趙振元同志作重要報告
一、為什么要成立總部區(qū)
總部區(qū)的成立，大勢所趨，人心所向。這既是自身發(fā)展的需要，也是客觀形勢所迫?，F(xiàn)在區(qū)內(nèi)有競爭，特別是大項目，如果不能協(xié)同化，實施就非常困難，很難適應形勢的發(fā)展。另外，如果設計與總包脫節(jié)，也無法適應現(xiàn)在承攬項目的需求。同時，總部區(qū)的成立，也實現(xiàn)了大區(qū)管理的全覆蓋。
二、總部區(qū)的優(yōu)勢
1、總部區(qū)人數(shù)最多，門類最齊全?？偛繀^(qū)從設計、總包、安裝，從電子行業(yè)的全覆蓋，到生物、環(huán)評等，人數(shù)也達到了1200多人，是最大的一個區(qū)。
2、資源最富裕。很多項目信息都會通過總部聯(lián)系。
3、背靠大樹好乘涼?？偛繀^(qū)依靠的是總部，總部的首腦指揮機關在這里，各個職能部門在這里，所以背靠大樹好乘涼。
三、總部如何加快實體化、一體化、協(xié)同化
1、實現(xiàn)重大項目的聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合實施
現(xiàn)在總部區(qū)的一些大項目已經(jīng)開始聯(lián)合開發(fā)和實施了，專業(yè)上互相交流，大家聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合實施，總院要通過聯(lián)合開發(fā)的機制去帶動大家，讓大家都經(jīng)受大項目的鍛煉，分享大項目帶來的紅利，徹底打破部門界限。
2、實現(xiàn)人力資源的統(tǒng)一調(diào)配
總部區(qū)將按專業(yè)劃分，明確知曉每個專業(yè)有多少人，當每個項目投標時，都要確定抽走了各專業(yè)多少人，如果只有聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合實施，但是沒有人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，是無法進行下去的。人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，能夠實現(xiàn)每個項目的人員配置最優(yōu)化。
3、合作的成果共享
既然一起開發(fā)、實施和調(diào)配，那成果就要一起共享。形成產(chǎn)業(yè)鏈，與市場機制結合起來。既要講行政手段，又要講市場機制，最后是合作成果共享。
4、要加強人才培養(yǎng)和引進
部門新老交替成功的，活力就強，吸引力就強，人員結構就豐富，就能興旺發(fā)達。接班人的培養(yǎng)，是現(xiàn)實的迫切需要，招聘到新人后，一定要手把手教，給充分的鍛煉的機會，大項目的歷練對本人和單位都是非常重要的。各部門、各分院一定要打破框框，大量進人。
新老交替不僅是發(fā)展的需要，也是現(xiàn)實的需要。
5、總部區(qū)的特別的職能——要支持、協(xié)調(diào)、推動其他區(qū)的發(fā)展
總部區(qū)與其他各區(qū)不一樣的最突出的功能，是總部區(qū)有帶動其他區(qū)發(fā)展的義務和責任?？偛繀^(qū)一定要大力支持外地分院，培養(yǎng)與支持大項目所在地分院發(fā)展，培養(yǎng)外地分院的人才。
趙振元同志的講話結束后，全場響起了陣陣雷鳴般的掌聲，大家都表示，一定會在以趙振元同志為核心的領導班子的領導下，在總部區(qū)的統(tǒng)一指揮和調(diào)動下，加強融合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為十一科技的強盛貢獻自己的力量！
會后，趙振元同志等與總部區(qū)的與會代表親切合影留念。
總部區(qū)第一次會議還決定，以后每季度召開一次總部區(qū)會議，決定將于10月初在綿陽召開總部區(qū)第二次會議，將于2019年1月在重慶召開總部區(qū)第三次會議。
趙振元同志關于總部區(qū)“三化”的報告，在總部區(qū)引起強烈的反響，必將推動總部區(qū)以全新的面貌展示其風采！