華虹無錫項目召開第六次推進會 ——張素心董事長對工程推進作出了重要指示，趙振元出席
來源: 本站 發(fā)布時間： 2018-11-26 點擊次數(shù): 3000
2018年11月23日上午，華虹無錫項目迎來了第六次現(xiàn)場推進會。
華虹集團黨委書記、董事長張素心，十一科技黨委書記、董事長趙振元，上海建工生產(chǎn)經(jīng)營部執(zhí)行總經(jīng)理宋文俊和同濟監(jiān)理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
在趙振元董事長的陪同下，張素心董事長深入施工現(xiàn)場，查看了現(xiàn)場的施工進度，重點檢查了F1生產(chǎn)廠房華夫板施工質(zhì)量，并對整個工程的裝飾工程樣板件顏色選擇提出了寶貴意見。
趙振元董事長與張素心董事長在施工現(xiàn)場交換意見
張素心董事長、趙振元董事長現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作
第六次推進會會議現(xiàn)場
在項目第一會議室華虹半導(dǎo)體（無錫）廠長倪立華主持召開第六次現(xiàn)場推定會。十一科技上海分院院長、項目經(jīng)理趙遠(yuǎn)遠(yuǎn)分別從項目大事件、項目工作進展、項目現(xiàn)場安全文明、項目發(fā)包及BIM深化進展、項目施工相關(guān)需求等做了詳細(xì)匯報。上海建工、同濟監(jiān)理、業(yè)主也做了工作匯報。
趙遠(yuǎn)遠(yuǎn)經(jīng)理做工作匯報
上海建工宋文俊發(fā)言指出：
目前工程建設(shè)進入加速期，工作面全面展開，工程進度加快，到正式投產(chǎn)之前的這段時間，現(xiàn)場機電安裝與土建施工的對接協(xié)調(diào)是對總包單位的重要考驗；
春節(jié)假期對項目的施工進度影響極大，需要做好春節(jié)之后的人員和材料計劃，做好民工的動員工作，保證關(guān)鍵工作不受影響。
按照目前進度需求，各個專業(yè)包商需提前進場，明確施工工序，明確移交工作面的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，制定區(qū)域移交時間表，分區(qū)分塊移交工作面計劃，作為施工組織計劃保障的一個措施。建議參建各方成立一個“問題不過夜”的小組處理爭議事項，保證項目順利推進。
接著，十一科技董事長趙振元指出：
在素心董事長的全力推動下，項目進展很快，自10月12日第五次推進會后，項目的變化很大，工作面整體推進比想象中快，同時對潔凈包的承包商做出了最后的選擇。
趙振元說，希望潔凈包承包商——中電二公司加大對項目的投入，整合公司力量，科學(xué)管理，把華虹無錫項目做成行業(yè)口碑和精品工程。
趙振元說，當(dāng)前，國內(nèi)大環(huán)境風(fēng)云變幻，機遇與挑戰(zhàn)并存，而習(xí)近平總書記在11月6日親切聽取了素心董事長的匯報，這是對華虹最大的肯定。無錫市委市政府高度關(guān)注華虹項目的建設(shè)，而上海華力已經(jīng)在10月18日正式投片，這些都是對無錫華虹建設(shè)是一個巨大的鼓舞。
趙振元提出了兩點希望：
一是抓緊12月份的工作。12月份的工作對項目建設(shè)至關(guān)重要，解決問題，要抓住這個黃金時期推動項目的進度，同時，安排好春節(jié)期間的施工。
二是要堅持每日的例會制度。要通過例會制度把推進會確定的事落到實處，要解決問題爭取不過夜，要實事求是地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
趙振元董事長作指示
華虹宏力黨委書記、執(zhí)行副總裁、華虹半導(dǎo)體（無錫）副總裁徐偉提道：
建立每日例會制度協(xié)調(diào)解決問題落實工程變更小組協(xié)調(diào)會，做到不影響工程建設(shè)進度，配合各參建單位強化管理。
最后張素心董事長作總結(jié)性重要講話：
素心董事長說，目前項目建設(shè)整體受控，各個單體平衡有效推進，好于預(yù)期，小目標(biāo)的實現(xiàn)是成就大目標(biāo)的前提，這是凝聚了各個參建單位的努力和付出的結(jié)果。
素心董事長說，機電動力設(shè)備安裝陸續(xù)進場，各個包商交叉施工很多，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)提出了更高要求，各個包商需提早入場，協(xié)調(diào)工作面移交，業(yè)主、總包三家單位全面管控，指定專人管理問題處理機制才能把進度管控、安全管理落到實處，使項目建設(shè)平穩(wěn)有序開展。
素心董事長說，設(shè)計施工要進行有效銜接，加大資源投入，圖紙要滿足施工進度需要，建立設(shè)計變更流轉(zhuǎn)銜接體系，參建各方“不拖，不推，不扯皮”。尤其是潔凈包商的工作對進度影響很關(guān)鍵，希望擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。
素心董事長說，專業(yè)分包工作進展，各個包商應(yīng)建立有效的溝通機制，低壓包、消防包迅速推進，確保實效堅持“不要拖，不要變”的原則。
素心董事長說，春節(jié)期間的進度和材料預(yù)備要有預(yù)案，要突出重點，使春節(jié)假期的影響降低到最低限度。
素心董事長的講話獲得了全場熱烈的掌聲。
張素心董事長作總結(jié)性重要講話
下午趙振元董事長組織項目部的管理人員開會，提出三點要求：一是希望各個管理人員要堅守崗位，各司其職；二是希望堅持每天的協(xié)調(diào)會；三是希望時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)，安全措施一定到位。
十一科技項目組現(xiàn)場